El problema no son las personas, es cómo está construido el equipo.
Muchas instituciones tienen personas haciendo marketing. Pero pocas tienen un equipo diseñado para generar resultados.
Roles difusos, perfiles mal definidos, dependencia de personas concretas…y un sistema que no escala.
Un equipo de marketing no se construye, se diseña.
Qué hacemos
Diseñamos la estructura del equipo de marketing en función de los objetivos, el modelo de captación y la capacidad operativa de la institución.
No definimos cargos, definimos funciones, responsabilidades y lógica de funcionamiento.
Construimos una estructura que permita ejecutar la estrategia:
- Qué funciones son críticas
- Qué perfiles necesitas realmente
- Qué debe estar dentro y qué fuera
- Cómo se relacionan los roles
- Cómo se coordina con tecnología y admisiones
Cómo lo hacemos
Trabajamos sobre los elementos que determinan el rendimiento del equipo:
Análisis del modelo actual: Evaluación de estructura, roles, cargas de trabajo y puntos de fricción.
Definición de funciones clave: Qué debe hacer realmente el equipo para sostener el marketing.
Diseño de roles y perfiles: Responsabilidades, seniority y encaje dentro del sistema.
Modelo organizativo: Estructura interna, dependencias y coordinación.
Relación con externos: Qué se internaliza y qué se delega (agencias, proveedores, freelancers).
Alineación operativa: Integración con tecnología y admisiones.
El resultado
Un equipo que deja de depender de personas… y empieza a funcionar como sistema.
Esto permite:
- Mayor claridad en responsabilidades
- Mejor ejecución
- Reducción de fricciones internas
- Escalabilidad del marketing
- Mejor aprovechamiento del talento
ALCANCE
Desde CISD desarrollamos los proyectos bajo una metodología ágil para identificar, diseñar y estructurar el equipo de marketing ideal para cada institución.
En función del escenario y los objetivos, participamos en la construcción de una combinación estratégica de perfiles que impulse el crecimiento institucional. Profesionales proactivos, especializados, medibles y alineados con la visión organizacional.
- IAnálisis de situación (estructura, funciones, relaciones)
- IDiseño de la estructura y del equipo ideal
- IDefinición de perfiles y roles (funcional y retributiva)
- IApoyo en búsqueda y selección de talento
- IEvaluación de herramientas tecnológicas y habilidades del equipo
- IAnálisis de agencias, partners y colaboradores externos
